深圳市源瑞科技有限公司的组织架构由多个关键部门组成，每个部门都承担着公司运营中的重要职责。以下是我们公司各部门的详细介绍：

高层管理

• 董事长：作为公司的最高决策者，负责制定公司的长期发展战略和监督公司的运营情况。

• 总经理：负责公司的日常运营和管理，确保公司目标的实现。

• 副总经理：协助总经理管理公司，负责特定领域的运营和决策。

中层管理

• 品管部：负责产品质量的监控和管理，确保所有产品都符合公司和行业的质量标准。

• 人力资源部：负责公司的人力资源规划、招聘、培训和员工关系管理。根据公司的发展需求，人力资源部建立和完善各项人力资源规章制度，包括人事、招聘、薪酬、福利、社保、培训等，确保公司人力资源的有效管理。

• 制造部：负责产品的生产和制造过程，确保生产效率和产品质量。

• 生技部：负责生产技术和工艺的改进，提高生产效率和产品质量。

• 工程部：负责公司的工程项目管理，包括新项目的开发和现有项目的维护。

• 计划部：负责生产计划的制定和执行，确保生产流程的顺畅。

• 采购部：负责原材料和设备的采购，确保供应链的稳定。

• 仓务部：负责公司的仓储管理，确保物料的安全和有效管理。

• 财务部：负责公司的财务管理，包括预算、会计和财务报告，确保公司财务的健康和透明。

• 销售部：负责公司的销售活动，包括市场开发、客户关系管理和销售策略的制定。

设计与制造流程

我们的设计和制造流程是公司运营的核心部分。设计过程包括线材设计、产品设计、结构设计和模具设计等多个阶段。每个阶段都有严格的评审过程，确保设计的质量。制作过程中，我们注重工艺设计和包装设计，以确保最终产品的高质量和市场竞争力。从设计输入到样品输出，整个过程大约需要25到30天。

通过这样的组织架构和流程设计，深圳市源瑞科技有限公司能够高效地响应市场变化，快速满足客户需求，同时保持产品的高质量和创新性。我们致力于通过持续的改进和创新，为客户提供最优质的产品和服务。